En Gironde, les entreprises – qu’il s’agisse de PME, d’établissements publics, d’acteurs du secteur viticole, du médico-social ou des services – doivent aujourd’hui faire face à un enjeu majeur : prévenir les situations de harcèlement moral, sexuel et les agissements sexistes. La loi impose la désignation d’un référent harcèlement dans les structures de plus de 11 salariés, mais cette nomination ne suffit pas. Pour être réellement efficaces, ces référents doivent être accompagnés, formés et soutenus durablement.
Voici comment organiser concrètement cet accompagnement spécifique au territoire girondin.
Proposer une formation adaptée aux réalités de la Gironde
La première étape consiste à former le référent harcèlement. Le rôle est complexe : comprendre la loi, accueillir la parole d’un salarié, gérer la confidentialité, analyser les situations, orienter correctement…
Une formation contextualisée au tissu économique girondin est un véritable atout. Elle doit aborder des cas issus :
- du secteur viticole (proximité hiérarchique, saisonnalité),
- des établissements de santé et médico-sociaux (équipes sous pression, horaires décalés),
- des entreprises de services et du numérique (télétravail, équipes éclatées),
- du tourisme et de l’hôtellerie (fort turnover).
Cette approche locale permet de rendre la formation plus concrète et immédiatement applicable.
Structurer des outils internes
Pour accompagner efficacement le référent, l’entreprise doit mettre en place des outils pratiques :
- une procédure de signalement claire ;
- un document précisant les rôles (référent, managers, RH, direction) ;
- des trames d’entretien ;
- un protocole d’orientation sécurisé ;
- des supports de sensibilisation.
Ces outils doivent être adaptés aux réalités multi-sites fréquentes en Gironde : zones industrielles, établissements centralisés à Bordeaux et antennes dispersées dans le département.
Créer un réseau interne autour du référent
Le référent harcèlement ne peut agir seul. Son efficacité dépend de sa capacité à coopérer avec :
- les managers, souvent premiers témoins ;
- le référent CSE, également obligatoire ;
- les services RH ;
- la direction ;
- le référent sécurité ou SSCT.
En Gironde, où beaucoup d’entreprises connaissent des croissances rapides ou des organisations transversales, ce réseau interne est essentiel.
Sensibiliser les salariés
L’accompagnement passe aussi par la sensibilisation du personnel : réunions d’information, affiches, campagnes internes, ateliers ou e-learning.
Ces actions renforcent la culture de prévention et facilitent la mission du référent, en particulier dans des contextes variés comme les équipes viticoles, hôtelières ou hospitalières du département.
Assurer un suivi dans la durée
Enfin, accompagner un référent en Gironde signifie lui offrir un suivi régulier :
- actualisation des connaissances,
- échanges avec un expert externe,
- mise à jour annuelle des procédures,
- analyse des situations rencontrées.
Ce suivi garantit la cohérence et l’efficacité de la démarche.
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